谈话中，刘强东对京东CEO许冉的评价则干脆利落：满意、信任、准备彻底交棒，自己则将全面转战国际业务。
很长一段时间，Made in China已经变成了高品质的代表，30年前，Made in China，欧美人一看Made in China就开始害怕，不敢买。从2010年开始，全世界见着Made in China就觉得好。
“我们已经拥有超过2000名员工，在本地采购、本地发货，只卖有品牌的货”。谈及国际化，刘强东称京东的国际业务不走跨境电商的模式，战略是本地电商，本地建团队。刘强东透露，京东已经在欧洲耕耘三年时间，基础设施已经基本建成。刘强东坚定地认为跨境电商的模式长期来看不可持续。此外，跨境电商只能卖便宜货，便宜货严重影响我们国家的形象。
国际业务一句话，京东所有的商业模式都没法三年、五年干成，可能都是十年、二十年干成。刘强东认为，企业就是这样，坚定地认为要做自己正确的事情才能够走长远。
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刘强东的预言，市场似乎正在应验。
当Temu、SHEIN还在跨境电商的红海里拼关税、拼低价，京东早已押注“本地仓+本土化运营”——就像刘强东说的：“赚快钱的模式总有天花板，但把中国好产品堂堂正正到海外，这条路永远有未来。”如今巨头扎堆的本质，正是从“跨境倒卖”到“本土深耕”的无奈转型。Temu急建7000家本地供应商，SHEIN孵化欧洲特色货盘，TikTok狂招本土员工……与其说他们在抢本地市场，不如说在抢“去跨境化”的船票。
这场转型能走多远？
美国市场的骤变，撕开了跨境电商“低价冲量”的遮羞布。欧洲和拉美虽好，但关税风险、本土化门槛从未消失。刘强东的路线或许揭示了一个真相：当“跨境”变成“过境”，只有扎根本土、重塑供应链，才能让“中国制造”摆脱“低价标签”，真正站着把钱赚了。
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