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7月23日下午，武汉地铁集团召开2025年上半年经济运行分析会。深入贯彻落实全市半年经济形势分析会议精神，回顾盘点上半年经济运行情况，深入剖析问题短板，安排部署下半年重点工作，动员集团上下进一步锚定目标、坚定信心，全力冲刺三季度、决胜四季度，为完成全年目标任务打下坚实基础。
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上半年，集团公司聚焦主责主业，紧扣目标任务，扎实推进各项工作，“双过半”有成效，重点工作有亮点，转型步伐有力量，成绩值得肯定。
一是紧扣目标指标，“双过半”有成效。
重大项目完成投资108.42亿元，超时序进度12个百分点，城建投资总额在市属平台排名第一；经营性收入同比增长43.26%；
二是聚焦主责主业，重点工作有亮点。
10号线一期、12号线、11号线四期等项目建设加速推进；线网客流占全市公共交通客运量比重超70%，运营服务在恶劣天气及两考、节假日等重要时期展现担当，圆满完成樱花季、五一等特殊节点运营保障，以及武汉马拉松等29场大型活动运输保障。贴心服务城市运行、市民出行；经营深挖多元业态拓市增收，建设板块市场化转型显成效，绿创、供应链等营收同比增长59%；与华润联手打造劳动新村项目首开即磬；在营物业利用率达91%，首家自营酒店入住率保持在83%以上；物管业务外部营收同比增长52%；智慧地铁新签合同额同比增长86%；广通文体、商业保理、设计咨询等业务稳步提升。
三是对标先进一流，转型步伐有力量。
严格落实国企高质量转型发展要求，建立三大业务板块对标体系，推进“十五五”战略规划编制，强化子企业管控；深化“三项制度”改革，经理层任期制契约化管理提质扩面；智慧地铁全时全域三个子系统如期交付运行；云平台建设有序推进，运营车辆管理、建设设备管理等8个系统上云部署。
集团党委书记、董事长王洪锐强调，集团公司要全面践行省、市“支点建设”的战略部署，全力以赴加快市场化步伐、全面推进企业转型发展，确保在“十四五”收官之年，交出优异答卷。
一是坚定不移推动转型发展，加强对转型的迫切性认识，做到思想认识到位、能力素养到位、工作措施到位。
二是坚持“三个对标”增强企业核心功能，通过对标东京地铁的精益建设理念、上海地铁的精细化运营水平和香港地铁的经营模式，全面提升地铁管理水平。
三是深化改革创新，激发转型动力活力，要加快“三项制度”改革，强化技术管理水平，深化管理流程改革。
四是全面加强从严管党与从严治企，进一步强化责任担当，持续提升抓落实的行动力和穿透力，在工作要求上，紧盯首善标准抓落实；在思维方法上，注重精准施策抓落实；在能力要求上，不断精进学习抓落实；在作风态度上，坚持求真务实抓落实。
集团公司党委副书记、总经理王金峰指出，下半年改革与发展任务十分繁重，全体干部职工要正视问题、坚定信心，以钉钉子精神推动各项工作落地生根、见到实效，全力确保目标任务圆满完成。
一是工程建设要强力攻坚节点目标 ，确保完成城建投资和节点目标，征拆权证瓶颈要聚力突破，把牢施工质量打造精品工程；
二是交通运输保障要抓好精细化管理，持续丰富多元出行服务，深入推进运营增收举措，进一步强化降本增效；
三是经营板块要加快转型发展、奋力开拓市场，严控管理成本，实现效益稳增长；
四是企业治理要深化改革，健强根基，提升治理能力，深化合规管控，激发队伍活力、夯实综合支撑保障、深化科技赋能；
五是风险防范要坚守底线红线，要严防安全风险、资金风险、廉政风险。
集团公司各分管领导分别就分管工作分析了上半年目标完成情况，对下半年工作进行了部署安排。9家子企业负责人围绕当前存在的问题以及下一步举措交流发言。
距离年底只有5个月的时间，集团公司全体干部职工将鼓足干劲、奋发进取，坚决落实好各项决策部署，以“拼”的劲头冲刺目标，以“闯”的精神攻坚克难，以“实”的作风担当奋进，确保完成年度目标任务，为武汉市在支点建设中当好龙头贡献更多地铁力量。
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